Automotive Lighting — a global leader in exterior automobile lighting.
История компании
О Холдинге

Технологии
Продукция
Качество

Поставщики
Потребители
Дилеры

Дистрибьюторы


Адрес и реквизиты
Схема проезда

  

Система качества

Общие процедуры управления процессами системы менеджмента качества от разработки продукции до послепрожажного обслуживания  для всей группы  компаний «Automotive Lighting» едины и дают возможность применять превентивные методы   при планировании и организации нашей деятельности.

Система менеджмента качества ООО «Аутомотив Лайтинг» сертифицирована на соответствие требованиям  стандарта  ISO/TS 16949, что позволяет нам иметь дополнительные конкурентные преимущества.

Система менеджмента качества  ООО «Аутомотив Лайтинг»  основана на процессном подходе к управлению, обеспечивающем выполнение требований потребителей наиболее эффективным способом.

В основе  деятельности процессов -    определение важных\ключевых  показателей их функционирования. Мониторинг показателей процессов во времени  дает возможность для планирования  их улучшения. Улучшения процессов -   важное условие  для повышения удовлетворенности внутренних и внешних потребителей.

Политика ALRU в области безопасности, качества и экологии
Главными приоритетами и целями нашего предприятия являются защита здоровья, повышение безопасности работников, повышение качества продукции, снижение вредного воздействия на окружающую среду, снижение рисков для здоровья работников.

Для достижения данных целей предприятие руководствуется следующими принципами:

1. Строгое соблюдение требований законодательства и прочих требований, которые предприятие обязалось соблюдать, включая требования потребителей
2. Повышение уровня технологического развития предприятия с целью повышения безопасности, снижения вредного воздействия на окружающую среду, повышения качества
3. Постоянное улучшение условий труда
4. Обеспечение качества новой продукции, применяя методы планирования качества при разработке продукции/DFMEA, планирования процессов/PFMEA и планирования закупок требуемых материалов/SQA
5. Четкое распределение ответственности между персоналом организации
6. Внедрение и постоянное улучшение системы интегрированного менеджмента в соответствии с требованиями ISO TS 16949, ISO 14001, OHSAS 18001
7. Повышение конкурентоспособности на рынке путем предоставления нашим потребителям современных и надежных изделий в нужном количестве, требуемого качества и в требуемый срок
8. Вовлечение персонала в деятельность по улучшению, в том числе путем непрерывного совершенствования знаний и повышения квалификации
9. Долговременное и взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками
10. Рациональное использование природных ресурсов

Корпоративное видение.
Наша цель - быть приоритетным партнером  в секторе производства осветительных приборов для автомобильной промышленности, понимать требования наших  потребителей и  обеспечивать  их выполнение в процессе осуществления деятельности.

При достижении этих целей и проведении непрерывных, ориентированных на рынок инноваций,  основу составляют наши  опытные и  высококвалифицированные сотрудники.

Принципы в области качества ALRU.
- Повышение конкурентоспособности на рынке путем предоставления нашим потребителям современных и надежных изделий в нужном количестве, требуемого качества и в требуемый срок  по обоснованно приемлемым ценам.

- Наш успех на рынке обеспечивается эффективной поддержкой потребителей, как на этапе поставки нашей продукции, так и в период ее эксплуатации.

- Мы  обеспечиваем  качество новой продукции, применяя  методы  планирования  качества при разработке продукции/DFMEA, планировании процессов/PFMEA и планировании закупок требуемых материалов/SQA.

- Мы соответствуем  требованию наших клиентов к сертификации Системы Менеджмента Качества и выполняем их специальные требования.

- Для достижения наших целей,  мы непрерывно совершенствуем знания  и повышаем  квалификацию наших сотрудников.

- Обязанностью каждого сотрудника является его вклад в достижение высокого качества нашей продукции посредством  соблюдения стандартов при выполнении своей работы.

- Мы придерживаемся  принципа долговременного и взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками для достижения требуемого качества.

Обязательства непрерывного улучшения.
Ключ нашего успеха у потребителей  и экономической стабильности – непрерывное улучшение всех   процессов, основанное на мерах по:

Повышению гибкости производства при реагировании на требования  клиентов

Улучшению качества продукции

Снижению затрат

- При этом структура целевых показателей и задач подразделений по улучшению процессов должна быть направлена на их стремление к показателям:

Ноль дефектов

Ноль потерь

Ноль поломок оборудования

Ноль запасов.

Ответственность.
Каждый руководитель отвечает за  доведение до сведения персонала подразделения  политики и ее использования как основы при постановке  целей  подразделений.

 



 

[История]  [О Холдинге]  [Технологии]  [Продукция]  [Качество]  [Поставщики]  [Клиенты]  [Дилеры
[Адрес и реквизиты]  [Схема проезда

     
   

2004 © Automotive Lighting